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你是否也走在农庄这三大迷信和误区的不归路上0椴树科

时间:2022年12月02日

你是否也走在农庄这三大迷信和误区的不归路上?!

原标题:休闲庄园要破除三大迷信和误区

当前,休闲庄园界存在很多问题,抛开用地制约、资金制约、人才制约这类终极问题,还存在诸多可以避免而未避免的问题,这些问题不但普遍存在,而且严重制约着我国庄园向更高水准发展的进程。

笔者简单梳理一下,大致归纳了三个方面的问题,也是广大庄主的迷信和误区:

1庄稼活不用学,别人咋着咱咋着?

说起商业模式,很多人油然而然就会想到模仿,这是思维惰性,更是天性(其实,无可厚非)。有些人说,我会升级、改进。老实说,很多改进只是外在形式的变通,没有触及底层代码、顶层逻辑,根本不会对某个具体的庄园产生实质性改变。

模仿,形式上好比器官移植,众所周知,器官移植有排异现象。模仿,也好比异乡人的水土不服,人家可以吃,你吃了可能就上吐下泻。

对模仿的解魅,可以从一句俗语得到解脱:杀猪杀尾巴,各有各的杀法。在你看来是很好的杀猪技法,在别人可能就是灾难。比如,一位屠夫是左撇子,擅长一种刀法,如果传给不是左撇子的弟子,八成会出问题。

从另一层面来看,器官移植除了技术上的壁垒,还面临伦理道德的壁垒。比如,头颅移植、生殖器移植、心脏移植,这就是很麻烦的事情。

商业模式也存在这样的“伦理道德”壁垒,比如,把游乐设施搬到庄园就号称是自然教育探索者,让澳洲羊和湖羊配个种就号称基因技术突破,不施肥不打农药就号称是健康农产品(你的土壤改良过吗)。

画虎不成反类犬,邯郸学步,东施效颦,古人早就对模仿做了警醒。

当下的庄园建设者,很多就是考察拍照、听课学习、埋头苦干(模仿),如果庄园的开发运营真那么简单,估计很多企业家早就失去了对庄园的兴趣。

对很多人来说,庄园是终极情人,庄园是终极自由乐土。如果这么轻易得到,很多人估计早就弃之如敝履了。

一句话,商业模式是摆在庄园开发者面前的第一道难题,不破题就破土,那就等着破财。

2铁路警察,各管一段?

休闲庄园的开发,牵涉很多领域,比如大家熟知的,策划、规划、建筑设计、景观设计、室内设计等,还比如大家不熟知的,资源整合、品牌策略、产业设计、项目规划、内容植入、时间规划、运营模式设计、组织架构设计、营销策略等。

领域多不可怕,可怕的是各领域彼此冲突、互不关联。既然涉及这么多领域,一个阶段接一个阶段的建设,究竟谁对总体负责?谁来把控全局呢?

当前的现状是,每一家服务庄园的公司都只对自己的份内业务负责,好比“铁路警察,各管一段”。

这样的危害是啥呢?

说个故事。

刮骨疗毒的故事。说关羽带着箭伤来找华佗,华佗手起刀落,将臂膀上的箭割断就不管了,关羽说,那带毒的箭头怎么不拔出来呀?华佗却说,这儿是外科,要拔箭头找内科去!当然,这是戏说。

再打个比方。

一堆团队合力造一串珠子当项链,每个团队造一颗珠子,如果缺乏统筹会怎样呢?有可能有的团队用木头做珠子,有的团队用玻璃做珠子,有的团队用金属做珠子,最无奈的,有可能有的珠子直径是五厘米,有的直径是三厘米,还有的是一厘米。试问,这串珠子怎么戴?

当前很多庄园的建设就是这样,庄主勉为其难的从中协调(大多也仅仅是协调时序、物色公司),至于统筹,至于纠偏,至于融合,基本上就是听天由命。

这个问题的解决,就是项目动工前必须要有贯穿全局的顶层设计,它将承担整个庄园开发建设的大纲、思路、方向、风格、品味、内容、架构、布局、杀伐征战。

3只给皮囊和躯干,不给血肉和灵魂?

老实说,这个话题很沉重,比前面两个问题要严重的多。

看过很多规划,尤其是三五百亩地的庄园,先不说规划能不能落地、项目地能不能承载规划的项目,单就上面规划的设施、景观、建筑来说,随便一份方案就是过亿的投资!中国的庄园已经到了随便一个小庄园都要投资过亿的时代了?

我曾深入调研过这种现象,其实答案清晰简单:既然收了庄主数额不菲的规划费,怎么才能“对的起”这笔费用呢?怎么才能展现自己的“实力”呢?那就是把需要规划的土地全部用各种项目填满,这样就好交差了。

也看过很多运营中的庄园,真可谓麻雀虽小五脏俱全,该有的不该有的五花八门的项目将庄园填的满当当的。不客气的说,项目比消费者还多。

要说,项目多也不好说就是不对,可是,这些庄园为啥就是运营不下去呢?

因为,大而无当,华而不实,徒有其表。换句话说,只有皮囊和躯干,没有血肉和灵魂。

当一个庄园将资金全部投入到造景、造房上,而忽略产业投入、创意提升、文化融入、氛围营造、差异区隔、团队组建、营销发力的时候,势必就是一个空架子,难以满足消费升级下的消费需求,其衰败也就在所难免。

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